Архив за Июнь, 2011
Как шло становление и происходит развитие рынка международных финансов
Понятие мировые финансы включает в себя четыре, тесно связанные между собой категории: мировой финансовый рынок; международное банковское дело; международные портфельные инвестиции; финансы транснациональных корпораций.
Мировая финансовая среда формируется и зависит от условий роста мирового финансового рынка и принимаемых в зависимости от этого решений руководителей банков, финансовых корпораций и инвесторов. Развитие мировой финансовой среды тесно связано с развитием мировой экономики. Любые изменения в экономике вызывают перемены в формировании и функционировании мировой финансовой среды.
В послевоенные годы на формирование мировой экономической структуры оказали такие важные тенденции, как изменения в соотношении сил и перегруппировка стран мира; приоритет наукоемкого производства в противовес трудоемкому производству; усиление влияния транснациональных корпораций в международном инвестировании; активизация международного капитала в масштабах мировой экономики.
Анализ изменений в мировой экономике на протяжении XX-начала XXI века позволяет выделить четыре основные структурные тенденции.
Первая тенденция характеризуется изменением взаимоотношений промышленно-развитых и сырьевых стран, которое произошло в три этапа.
В период 1914-начало 1950-х годов происходило восстановление мировых экономических связей после мировых и гражданских войн, революций, экономического кризиса 30-х годов. Объемы мировой торговли и производства уровня 1913 г были достигнуты только через 40 лет. Период характеризуется доминированием США и СССР.
В 1950-1970 годы активизировались интеграционные процессы. Это появление международных объединений ЕС, СЕВ, НЕФТЬ, ТНК. Быстрее стал перемещаться частный капитал, технологии, трудовые ресурсы. Укрепились в мировой экономике позиции социалистических стран и стран «третьего мира». Южная Корея, Сингапур, Тайвань благодаря высоким темпам экономического роста становятся развитыми странами. Среди развитых стран обозначаются три полюса. Это ЕС с 20% мирового ВВП, НЕФТЬ – 24%, Япония 7%.
1980-1990 годы характеризуются изменениями в развитии различных групп стран. Это начало рыночной перестройки в социалистических странах, появление признаков постиндустриального общества в развитых странах. Стремительный экономический прорыв Китая выводит его на второе место в мире по экономическому влиянию, и на первое место в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.
Вторая тенденция состоит в замене трудоемкого производства наукоемкими процессами в развитых странах. Полная автоматизация и компьютеризация производственных процессов повысила потребности рынка в квалифицированной и образованной рабочей силе. Одновременно снижается спрос на низкоквалифицированных работников. Отныне инвестиции в «человеческий фактор» - основной путь к повышению производительности труда и конкурентоспособности продукции.
Третьей тенденцией можно считать рост международного перемещения капиталов, опережающий рост международной торговли. Эта тенденция характеризуется приростом выпуска облигационных займов, увеличивающихся на 64,6% ежегодно. Объемы прямых иностранных инвестиций растут ежегодно на 44%. На 10% прироста мирового ВВП приходится 17% роста объемов мировой торговли, 186% роста облигационных займов и 126% объема иностранных инвестиций.
Четвертая тенденция состоит в увеличении влияния транснациональных корпораций на развитие мировой экономики. К концу XX века в разных странах мира работали 870 000 филиалов 64 000 транснациональных компаний. Их доля в общемировом объеме производства составила около 25%, также они освоили почти 2/3 объема мировой торговли. Транснациональные банки также активно развивают сеть своих подразделений в разных странах мира.
В период после Второй мировой войны претерпели изменения и основные формы международной экономики, обслуживаемые мировой валютной системой. Постоянно растет международный товарооборот. Ежегодно увеличивается на 5-6% объем мирового экспорта. Развитие мировой торговли способствует росту мирового ВВП. Увеличилась миграция рабочей силы.
Конец XX века характеризуется ростом уровня как легальной, так и нелегальной миграции трудовых ресурсов из стран с переходной и развивающейся экономикой в развитые страны.
Эти процессы способствуют активизации движения денежных средств между странами. Ежегодно на 27% растет количество денежных переводов от работающих за границей работников своим семьям на родину. Ряд изменений 1960-1970 годов по облегчению доступа иностранных инвесторов на национальные финансовые рынки, меры по смягчению валютного контроля также способствуют росту транснационального перемещения финансов. К концу 1990-х годов объем международных финансовых потоков, а в основном это портфельные инвестиции, составил $1 трлн.
Таким образом, изменения в мировой экономике неизбежно приводят к развитию мирового рынка финансовых услуг.
дальше...
Маленькие хитрости любого бизнеса – управление затратами
Очень крупные суммы, которые тратятся целенаправленно на производство и нормальное функционирование предприятия, можно сохранить. Нужно вовремя увидеть корень проблем лишних расходов, найти путь решения данной проблемы. Однако далеко не каждый руководитель в состоянии правильно рассчитать средства на самое необходимое и убрать лишние затраты. Для тех, кто не может умело координировать расходы, существуют правила, следуя которым можно легко оперировать деньгами, а главное – расходами.
Шаг 1. Расходы нужно не урезать, ими следует руководить. Попытки полностью устранить все затраты заранее обречены на провал. Без расходов бизнеса не бывает, иногда необходимо их даже увеличивать, чтобы в дальнейшем получить больший доход. Важно стать хозяином своих затрат, «приручить» их. Избежать же их полностью – невозможно и не нужно.
Шаг 2. Оптимизируйте расходы. Все очень просто: старайтесь вкладывать так, чтобы для получения нужного результата нести минимальные затраты или же за определенный денежный расход получить максимально благоприятный результат.
Шаг 3. Устраните психологический страх перед затратами. Как бы Вы ни старались, затраты всегда возникают – хотите Вы того или нет. Только панически бояться их не нужно. Если не всегда удается кардинально снизить расходы – не стоит впадать в отчаяние. Это как похудение – иногда вес уходит стремительно, иногда может «застыть на месте».
Шаг 4. Не забывайте о мелочах. Поговорка: «Копейка рубль бережет» никогда не теряла свой актуальности и силы. Стоит начать экономить на мелочах – и это сохранит в дальнейшем тысячи. Не бойтесь заработать репутацию скупердяя – если шаг оправдан и не носит окраску маниакальной навязчивости, то смело вводите ограничения для сотрудников. К примеру, заставляйте экономить потребление электроэнергии и бумаги или уменьшать расход воды.
Шаг 5. Чтобы снизить затраты нужно всегда затратить еще больше! Снижение затрат всегда носит инновационный характер. И для успешного внедрения новшества всегда требуется время для ее принятия и… дополнительные затраты. Вкладывая сейчас, в будущем Вы получите новые еще большие «дивиденды».
Шаг 6. Береженного Бог бережет. Безопасность собственного дела всегда стоит дорого, в этом случае не поскупитесь. Страховые затраты обязательны.
Шаг 7. Борьба с затратами ждет Вас каждый день. К сожалению, этому процессу нет конечной даты. С этим нужно считаться, и при удачно выигранном дне, на следующий нельзя расслабляться. Каждый день следует начинать с энтузиазмом новичка.
Шаг 8. Одна голова хорошо, а две лучше. Какими бы стратегическим гением Вы б не обладали, но в одиночку справиться затратами очень проблематично. Пусть каждый сотрудник будет вовлечен во всеобщий процесс экономии, но только в конкретно ему вверенном деле или отделе. Так легче избежать путаницы, недоразумений и очередных затрат.
Шаг 9. Возьмите за правило все записывать, надеяться исключительно на память рискованно. Руководитель всего лишь человек, со свойственными ему проблемами. И забывчивость – одна из них. Кроме того, имея под рукой ежедневник, он всегда имеет возможность занотировать идею, предложение или просто удачную мысль. Также подобную меру предосторожности следует ввести и сотрудникам. Тогда вся команда будет работать как слаженный механизм, не упуская из вида ни единой мелочи.
дальше...
|
|